从梭罗在瓦尔登湖做的生活实验，到李子柒亲和唯美的古风视频，乡村田园梦被作为一种可供凝视的文化景观，乡村也为当代人提供了现代化生活之外的另一种可能。虽然，盘旋在大多数都市人心头的“乡村梦”，不要乡、不要村，只要梦。
乡村式微，并非单靠一个美好的地产文学概念就能够挽救。很多时候，横亘在城乡之间的二元对立早已从经济分裂走到了审美与道德对立，打破老派知识分子根深蒂固的乡土情结大抵已于事无补，比起购买可以“下单包邮”的“去乡村式”的乡村物产，重塑对乡村审美的想象才是要面对的真正难题。
富饶美丽的乡村应该是什么样子?免于流俗的乡村意象应该如何创造?村民的生产生活质量怎样稳步提升?
从党中央到村两委，每张桌子上都有厚厚一摞关于描述乡村生活美好愿景的详实论述。虽说“乡村梦”是一定要圆的，然而“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”，随着执行主体、承载平台、运作方式等手段发生变化，乡村的崛起模式有了截然不同的“气质”。然而在水发集团看来，不论乡村代表的具体生活形态有多少种演绎方式，殊途同归的“乡村梦”只会拥有一个结论：全面振兴。
规划先行铺开县域“振兴”主战场
为何选择成武县扎根深耕，山东水发集团的工作人员笑称：成武人讲诚信，好合作。其实，作为菏泽市乃至山东省典型的欠发达地区，成武县经济基础薄弱、资源能源匮乏、财力物力有限，亟需借助大规模外来资本推动县域经济发展和乡村全面振兴。
“郡县治则天下安”。在中国，县域自古以来就是治国理政的基本载体，上升到国家战略和顶层设计层面的乡村振兴，需要构建起农民、新型农业经营主体、村集体之间科学合理的利益联结机制。而县域作为城市和农村的联结点，在承接产业转移、优化经济结构、推进工业化和新型城镇化发展、吸纳农村剩余劳动力等方面起着举足轻重的作用。与此同时，水发集团党委书记、董事长王振钦多次提出：“努力在农业开发、现代化产业链培育、农业品牌打造等方面实现新的突破，为践行乡村振兴战略做出努力。”由此一来，成武县成为山东水发集团的振兴乡村“试验田”就显得不足为奇。
再高不可及的摩天大楼也要从一张精心设计的图纸开始，以县域经济为主阵地的乡村振兴战略要想在成武县扎实落地，山东水发举全集团优势，以产业集群为核心统筹规划，布下一张大大的棋局：要打造出可供复制的“水发模式”，致力于乡村振兴的同时，寻求企地全方位融合发展的最优平衡点。
从打造县域经济增值链开始，水发用心落子，成武新颜渐展。
自年进入成武县以来，山东水发集团已成功落地含水务、农业、教育康养、机电、城市基础设施建设等在内的项目22个，投资总额高达28个亿，其中16个项目已有序运营，成武县域经济发展及乡村振兴工作成效显著。至此，水发集团“翻新”成武的事业蓝图初具规模，变农业兴旺、产业兴旺为百业兴旺指日可待。
众所周知，县域凭借其带动经济发展、推动要素聚集、搭建发展平台等方面的优势，进可放开市场、多元发展，退可管住规划、守牢底线，在农业农村乃至整个国家经济社会发展中发挥出基础性的作用。而县域经济发展的短板在乡村，潜力也在乡村，要想立足县域经济，为“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的农业农村现代化建设新篇章添上浓墨重彩的一笔，给乡村“把准脉”至关重要。
都说年夜饭有种吃法，养老也是。书画室内，72岁的高太忠展开一张宣纸，平心静气、着墨运笔，挥毫写下一首荡气回肠的《七律·长征》。这在成武养老康复中心，是稀松平常的场景。“我原来不想离开家，根本不愿意来，现在来了住下了，就不愿意走了。”高太忠不光带着老伴笑呵呵得住下来，还牵头成立了生活委员会，定期就大家集中反映的问题召开座谈会，动员老人参与食谱定制、住宿管理等工作，将问题随时提出、及时解决，让一众年过花甲的老人们切实过了一把“当家作主”的瘾。
走廊里，迎面走来亲切和蔼的护理人员，与老人们热络地拉起家常。“我们建立起老年临时党支部，46名党员参加了挂牌仪式。这些离退休老党员最大岁，最长党龄76年，他们年事虽高却初心不改，在康复中心继续发挥先锋模范作用，构筑起牢固的组织阵地。”山东水发康养发展有限公司董事长王昭富介绍。临时党支部书记田质记喜笑颜开地翻开会史记录本：“你看，我把这些都记下来，每周三下午是聊天会时间，我把大家召集起来，在活动室进行分享和交流，朗读文学作品、讲述自己过去的故事，聊什么都行。”本子上密密麻麻记录下每次活动的时间、地点、讲述人和内容等，“照顾那些下不来床的同志，我们就去病房里讲给他们听，每个人都夸赞我们活动组织的好。”
王昭富不禁点赞，“现如今，‘院民自治’步上正轨，促进支部建设规范化的同时，临时党支部、党员活动战也成为成武县新时代党建工作的亮点工程。”水发华夏集团投资2.8亿元建成的这个医养结合型养老机构，设置床位张，是一家集医养结合、居家养老、康复理疗于一体的新型专业养老服务机构，入选山东省首批医养结合典型案例，山东省残疾儿童康复救助定点服务机构。
老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。该机构推行儿童日托康复机制，对30多个智残、肢残儿童实行白天照料并实施康复治疗。“这些儿童在治疗过程中，只需缴纳用餐费用，极大地减轻了病患家庭负担，解决后顾之忧。”王昭富表示。
相比起乡村地域青壮劳动力外出务工，远郊及乡村地区人口老龄化、高龄化日益加重，留守儿童比例持续提升。养老康复中心一方面有效缓解农村养老护幼供需矛盾，另一方面探索在满足留守老幼不离土、不离乡情况下为其提供专业养老照护供给新模式。“只有把有效劳动力全面解放出来，乡村才有进一步的振兴可谈。水发华夏集团康养项目为成武县乡村振兴工作的持续开展无疑兜住了底。”王昭富说。
全域全产业全融合国企将责任渗透至每个细节
当下，对于很多从乡村走出的年轻人来说，故乡也是另一个异乡。乡村想要振兴，不仅是要让年轻人回来，让鸟回来，让民俗回来。“回来”只是初衷和现象，“回来做什么”才是症结所在。
“‘老有所养’为成武县振兴乡村兜了底，接下来要全力解决‘劳有所得’的问题。水发作为国企，建设乡村也秉持一贯的高标准高规格，然而对于县域和乡村来说，到底什么样的标准是最适合发展需求的，这需要我们进一步俯下身子，去细枝末节中寻找答案。”水发集团总规划师、战略研究室主任董先军不知不觉中加重了每个字的语气。
振兴乡村，振兴的不只是生活方式;重构县域，重构的却是实实在在的价值观。
凝望波光粼粼的九女水库，时间仿佛变得漫无止境，而水发人深知沉默之下蕴含的关于变革的强劲力量，成武县百姓则懂得这片水域对于乡村的真正意义。
早在年7月，水发集团以成立成武水务发展有限公司为切入点在成武投资1.2个亿建设小(一)型九女水库，设计蓄水位44m，相应设计库容万m，日供水能力3万m。水库建设完成通过政府验收，将资产过给政府，配套水厂建设提上日程，成武水发投资约万元，设计供水规模m/d。接着，成武水发投资约1.1亿元，投建采用环状网供水系统的城乡供水管网工程，供水规模为7.5×m/d，城区乡镇农村全覆盖。
九女水库、水厂、管网，三个城乡供水一体化项目的投产运营惠及成武县36万人口，真正变城市供水为全域供水，实现了城市和农村饮用水“同源同质同网”，有利于统一管理，避免水资源的浪费。“不光解决了全域供水问题，项目在成武县提供长期岗位约72个，临时就业岗位逾个，一定程度上实现了带动群众增收，部分年轻人有了返乡就业的意愿。”水发华夏集团总助、成武水发公司董事长李丙文表示。
鲁西南大蒜交易中心的空气里充盈着浓郁的蒜香。在这里，大蒜一部分做成冻干蒜片，一部分完整的蒜头经整理后打包出口。“我们几个姐妹都是附近村民，早晨5点钟就赶来上工，一包蒜头40斤，熟练的话我一天能完成40包，按照目前的市场价格，每包可以赚到4元钱工钱。”现场的一位女工说，“在市场行情好的时候，完成一包可以获得9元钱，农闲时过来干上两个月，收益还是不错的。”
据水发金桥国际贸易有限公司董事长张建国介绍，中心将扩建成大蒜一二三产融合示范区，辐射周边50万亩大蒜种植基地，实现产业粗加工向精深加工转变，“园区规划建设15-20万吨智能全自动恒温库和万吨冷冻库、线上电子交易区、线下交易交收物流区、精深加工区、国际贸易保鲜加工区、国际高端大蒜研究院六大功能区，五年内争取达到互联网交易额1-2万亿元，现货交易80-亿元，完成利税4-5个亿。”
利用水发农投在菏泽地区的万亩创森，水发农投成武公司总经理王信奎带着团队投身乡土树种、珍稀树种的种植培育。利用基础数据，创森苗木基地组建起全省苗木交易平台，营造线上、线下交易完善的销售渠道。以“创森”和“国储林实施”两大项目为契机，基地已拥有油松、樟子松、白蜡、楸树、法桐、紫叶李、国槐、黄金槐等二十余种苗木资源供客户选择，以“一棵树”带动周边村民增收致富，进一步开发林菌、林药、林粮、森林景观利用等多种模式，摸索出一条苗木产业化、效益化、品牌化的可持续发展之路。
入眼一片整齐的楸树，更引人注目的是一万个半埋在楸树林下的地缸。苤蓝疙瘩在缸里乖乖待足三年，变成薄盐爽脆又驰名海内外的成武酱大头。山东伯乐庄园食品有限公司总经理牛建华聊起成武酱大头，语气变得自豪又带着些许宠溺，像是在介绍自己引以为傲的珍宝。“我是成武酱菜第十四代传人，这些酱菜是我秘制的，说它们是我的宝贝，一点儿也不夸张。”这个山东省非物质文化遗产在牛建华的努力下，“御郜坊”“酱香十月”“紫琥珀”等多个商标成功面世。“一口缸的容量是公斤，连腌制用的甜面酱都是我们自己生产的，你看，那个牌子上就标注着整个生产流程。”
聊起整个酱菜产业园，牛建华如数家珍，依托酱菜厂、粮油公司、瓜果蔬菜、冻干水果、芦笋茶等极具地方特色的农副产品资源优势，整个园区已经不再是那个占地百亩、投资0万元、可实现年生产酱菜吨的产业园，借助水发集团国企龙头和品牌引领，以现代农业科技为支撑，一跃成为特色鲜明、结构合理、链条完成、市场前景广阔的农产品精深加工产业集群。这些浸润在细枝末节中的国企力量，为成武县全域全产业发展再次重重落下关键一子。
“圆梦”成武：再造一座城重启一种生活
都说人们逃离城市的距离是经过精心计算的，以保证自己在城市与乡村两种生活方式间能够实现随时切换。然而，这个设想的实现其基础一定是乡村具备足够强大的吸引力。
在水发集团构建起的成武“江湖”里，有传承、秩序、包容、圆融，有国企文化，更有社会担当。对此，山东达驰驰翔电气或许是最有发言权的那一个。
曾经被誉为“南华鹏北驰翔”的驰翔电气具有极高的行业首位度，一力托起成武县税收的半壁江山。然而在管理成本增高、管理模式出现问题后，驰翔电气“伤筋动骨”，每况愈下。为了解决驰翔电气资金链断裂问题，去年6月，华夏集团完成了山东达驰驰翔电气有限公司的并购工作，以“达驰”品牌发展壮大输变电产业。通过资金支持以及导入科学化、智能化、现代化管理模式，如今的达驰驰翔公司拥有总资产4亿元，专业技术人才占比高达60%以上，在行业内率先通过了质量认证、环境认证、职业健康认证以及PCCC节能认证。“中国驰名商标”、“中国变压器市场用户满意最具竞争力品牌”、“中国名牌产品”等商标品牌重现生机，并一举通过中国节能产品认证。
据山东达驰驰翔电气有限公司常务副总李洁超介绍，公司长时间停工停产，一度面临破产风险，直接导致上千员工下岗，并影响到周边近万人生计和近多个上下游供应商的正常运转，给成武县经济发展带来前所未有的挑战。水发集团得知后，第一时间与县委县政府取得联系并经过充分协商决定，先期出资1.8亿元并购达驰集团权属企业驰翔公司，对达驰资产实施托管经营。完成并购后，水发集团又陆续投入3.8亿元，帮助企业生产经营逐步回到正轨。
达驰如鱼得水。一年来，不但保住了原有的市场资源，稳定了几千名员工就业，并且扭亏为盈，实现盈利万元。
通过盘活资源，水发集团为成武县工业领域的领头羊企业带来快速发展的“第二春”，充分展示了国企融资投资和专业化建设运营平台和政府发展为民、托底民生行政平台相互借力共同发展的叠加效应。
久违了，成武。
面对直播镜头中的层层滤镜，陆续被各大光环笼罩着的成武县重新焕发出蓬勃生机。
究竟该如何想象乡村未来的发展轨迹?成武县已经用一串串翔实的数据、一个个蕴含强劲发展势头的产业园区，乃至一棵棵直冲云霄缀满繁花的楸树、一缸缸莹润透亮异香扑鼻的酱大头做出了真实解答，而答卷的末尾，落上了“山东水发集团”的一颗棋子。
秋风起处，天高云淡。喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。
成武县并不是水发集团倾注的第一抔心血，却成就了令水发集团乃至整个山东省为之骄傲的乡村美好生活理想。如今的成武不再是一个地理符号，它代表着一种生活方式，更意味着一处精神原乡。在这里，山东水发集团全域全产业一体化振兴乡村的理念扎实推进，而成武县也按照自己独有的发展曲线，让乡村和百姓在脱胎换骨般的蜕变中体验到全面振兴的精神高潮。
来源：山东省国资委网站
编辑：李东星