微山县人社局和微山湖矿业集团分别成立工作专班大众网见习记者朱珊通讯员李耀川济宁报道近年来，微山县人力资源和社会保障局为探索“工程师+高技能领军人才”团队合作模式，支持企业工程师、高技能人才参与技术革新和技术攻关项目，结合微山县企业技能人才培养工作现状，经过论证，选取山东省微山湖矿业集团为改革创新试点平台，聚焦职工技能提升和企业长远发展，进一步贯彻落实全市人社系统改革创新“揭榜挂帅”改革创新试点任务工作要求。山东省微山湖矿业集团拥有崔庄煤矿、欢城煤矿、永胜煤矿三家煤矿和微山湖酒业公司、微山湖热电公司等多个非煤子公司，集煤炭开采、房地产开发、白酒酿造、水资源利用、农业土地开发、山体修复治理、物业管理、机械制造、食品加工、印刷包装、纺织、电子产品封装测试库于一体的新型产业化集团，拥有职工余人。因环境保护、矿业产权退出，集团面临转型、产业升级的压力，企业职工面临转岗、技能提升的迫切需求。在此背景下，为融合工程师、高技能人才参与技术革新和技术攻关提供了平台。微山县人社局和微山湖矿业集团分别成立工作专班，定期分析研判项目难点，加强共商共建，及时化解堵点问题；建立“揭榜挂帅”工作站，形成了会商、总结、反馈工作机制，实时掌握工作动态；推动工程师+高技能领军人才团队合作模式实体化运作，建立集团高技能人才共享机制，统筹矿业集团各成员单位的专家人才，组成专家库，根据矿业集团专业培训、科研攻关等需求从专家库中选配人才，实现人力资源共享。微山湖矿业集团为积极探索“工程师+高技能领军人才”团队合作模式，支持企业工程师、高技能人才参与技术革新和技术攻关项目，组织并实施73上01工作面装备智能化工作面，覆岩注浆充填开采等项目，以此实现安全开采、智能开采、绿色开采，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。微山湖矿业集团按照“战略合作、产学链接、共建共管”的原则，在企业成立项目合作工作站，建立三方合作协商、管理机制，从组织结构、资金和制度保障、政策支持等方面促进项目深度合作关系的可持续发展；企业工程师、高技能人才参与项目进展全过程，共同承担技术攻关工作，共同参与制订项目发展规划、实施方案，推进项目创新与技术改革，真正达到相互渗透和融合，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的局面。“工程师+高技能领军人才”团队合作模式，进一步健全了高技能人才岗位使用机制，推动企业科技创新研发与生产实践紧密融合，在科研和技术攻关中发挥高技能人才创新能力。
