7月15日—16日，医院协会医共体管理分会成立大会暨“县域主刀面对面”管理研修班在济南举办。来自全省的医院书记、院长及核心管理者参加会议。医院党委书记张鹏当选为首届主任委员。
“县域主刀面对面”研修班学术会现场
优中选优县域医共体建设有了新平台
15日下午召开的医共体管理分会成立大会，十项议程紧凑高效。按照《医院协会章程》和《二级机构管理和选举办法》规定，现场选举产生了委员、常务委员和副主任委员、主任委员。医院党委书记张鹏当选为主任委员。医院党委书记马德年，医院党委书记王传忠，山东省卫生健康管理研究院副院长王举，医院党委书记、院长平雨华，医院副院长刘振刚，医院党委书记、院长刘瑞林，医院党委书记、院长李征，医院党委书记、院长李凌云，医院院长杨诚，医院党委书记张学勇，医院院长张建，医院党委书记、院长张奎国，医院党委书记、院长范勇，医院院长耿战秋，医院院长高兆允，医院院长董凯等16人当选为副主任委员。
主任委员、副主任委员合影
位委员涵盖全省16地市，由协会充分考虑委员候选人的学术影响力、医院专业技术水平及地域分布后确定，58名常委是协会从位委员中甄选出的骨干。
把脉开方“大咖”“主刀”讲典型抓重点
随着我国卫生健康事业进入智慧医疗新时代，站在“千县工程”风口，医院应该如何找准自身功能定位，积极推动管理创新，医院综合能力提升与医共体建设方面拔得头筹，不断提高群众就医获得感和满意度？
国家卫健委卫生发展研究中心研究员、医院管理与改革研究室主任黄二丹授课
16日上午，“县域主刀面对面”管理研修班开班式后，立即召开学术会议，分两个环节，请一位行业“大咖”和两位“县域主刀”谈发展思路和建议、讲自身实践经验。既有难得的“大师课”，请国家卫健委卫生发展研究中心研究员、医院管理与改革研究室主任黄二丹以《“千县工程”医院的管理创新与功能定位》为题开展线上专家授课，医院普遍存在的共性问题“把脉开方”，找问题、活理念、解难题、补短板；又医院发展案例，由医院党委书记、院长平医院院长孟祥宝奉上了《医共体建设“成武实践”》《医院学科人才建设精细化》两场精彩演讲。理论与实践相结合，为医院管理者们提供了可资借鉴的发展路径和管理对策。
“县域主刀面对面”管理研修班开班式
“借医院协会医共体管理分会成立之机举办‘县域主刀面对面’研修班，就是想通过解剖麻雀、抓好典型、抓住重点，分析具有代表性的典型经验，让典型案例变成鲜活教材，推动我省更多医院实现从量到质的飞跃，更好保障人民生命安全和身体健康，为建设健康中国提供有力支撑。”医院院长张传军直奔主题。
县乡村基层医疗机构作为老百姓日常健康最主要的医疗提供方，实现高质量发展是首要任务。“‘千县工程’就医院，医院高质量发展路径。”黄二丹表示，“医院在硬件、设备、架构、规模等方面已经达标，诊疗水平和服务能力基本可以满足县域百姓的健康需求，围绕医院小而美、高效、能力强的发展路径，下一步要走怎样的道路，需要和各位医院管理者讨论。”他认为，县级有县级的服务能力、发展模式，当务之急是如何创新服务模式，探索符合当地实际、彰显特色的高质量发展新模式与生态。“山东是做医联体发源最早的一个省，有非常好的理念和基础，能力也很强，分级诊疗本来就做的不错。有国家一系列好的政策做铺垫，要想真正落实一流医院国考要求，通过分级诊疗给老百姓提供一站式、全生命周期的健康解决方案，必须把医院做强。”他强调。
医院党委书记、院长平雨华授课
“医院牵头，医院、县妇幼保健计划生育服务中心和13家镇卫生院、处一体化村卫生室，组建医院总医院，结成了真正的县域紧密型医共体。”平雨华介绍，总医院重构服务体系、重建体制机制、重塑服务模式、重组要素资源，同时完善县域医共体信息平台建设，医院内医疗卫生信息互联互通；建设区域检验中心、影像诊断中心、远程会诊中心、消毒供应中心、药品耗材集配中心，有效解决镇村医疗机构设备简陋、人才短缺、质控不足等问题；选派业务骨干到各分院坐诊、查房、手术、讲学，同质化培训常见病种诊治；着力打造县域30分钟急救圈，把医共体建设成为服务、责任、利益、管理、发展的共同体。
医院院长孟祥宝授课
年国家综合防治卒中中心静脉溶栓技术综合排名全国第一、年度微创冠脉搭桥手术全国排名第二、年国家综合防治卒中中心排名全国第一……医院的亮眼成绩令在场嘉宾纷纷点赞。医院的改革和进步离不开人才的持续培养。“人才培养靠自己。”孟祥宝的人才观立足本院、务实重行。“博士不等于人才、有能力不等于人才、高级职称也不等于人才。”他的人才理念简单直接，“能把一件事做到极致就是人才。管理者要知人善任，在培养人才上给机会、给尊重、给平台，医院可持续发展最宝贵的战略资源不断储备，让各类人才能够在最适合自己的岗位上充分施展才华、发挥最大潜能。”
“黄二丹教授的课增强了我们抓住历史发展机遇、实现跨越发展的信心，帮助我们厘清思路、抓住重点，真正把握发展脉络、明确了发展方向。”“医改是一项非常艰巨的任务，是医院管理者面对的一道‘必答题’，相信经过今天的讨论和学习，大家对问题能了解得更透彻，学有所得并付诸实践。”……作为主持人，医院党委书记王医院党委书记吴洪涛都是医院管理方面的“行家里手”，他们给出的专家点评切中肯綮，说到了参会人员的心坎里。
“华山论剑”院长共话干货满满
16日下午的分组讨论，30余位医院“掌门人”“华山论剑”，分为3组、围绕3个主题进行研讨，展开互动交流。医院党委书记李新等6位充当主持人的院长点评同样精彩，医院的实际解读典型经验、剖析发展现状，分会场气氛热烈，精彩纷呈。
院长共话第一组
分组讨论同样分为两个环节，第一部分与上午的学术会议相同，为专家授课。医院医务科主任、DRG办公室主任张立平针对《AI诊后患者精细化管理》课题，讲述了人工智能系统在医疗智慧服务领医院完成诊后随访，让医师将更多时间花在病患身上，从而做好患者的诊后管理工作。新当选的医院协会医共体管理分会主任委员张鹏分享了《县域医共体建设的“高医探索”》。医院以学科与业务同质化为突破点，打造成员间互联互通的“信息高速公路”，创新性地将大病巡诊服务与医共体紧密结合，逐步推进医共体业务深度融合，打造了医共体建设“高医模式”。解放军第九六〇医院医工科主任井赛以《医用耗材精益化管理经验分享》为题，探讨了SPD医院的积极影响：成本结算方式由先采购后使用转变为先使用后结算，消除了过期浪费情况，将临床医护人员从领耗材中解放出来，杜绝了高值耗材随意存放带来的各种安全风险，医院将精细化做到极致。
院长共话第二组
第二部分的“院长共话”环节，30多位“掌门人”紧扣主题，围绕医疗健康服务的“细而全”、县域医共体高质量发展“五大中心”建设、精益医院提质增效这3个专题面对面探讨，通过案例分析、主题研讨、互动交流、专家点评等方式，真正体现了“县域主刀面对面”研修班的主旨和精髓，力图帮助县域“主刀”找到医院发展的新思路、新方法、新机制，凝练和锻造符合自身实际的核心竞争力。
院长共话第三组
一场学术会议，三个分论坛，三次院长共话，内容丰富，干货满满，为参会人员献上一场高潮迭起的医院高质量发展大餐，既加强了医院间的交流联系，又切磋、讨论、医院高质量发展和管理的优秀案例，医院提升服务能力加油助力，促使医院高质量发展开辟新思路、探索新路径、实践新模式，推动健康中国战略全面实施。
来源：卫生健康管理研究