医院院长陈玉国齐鲁雄都，海右名城。在山东济南的趵突泉畔，有一所备受赞誉的百年老院——医院（医院）。医院始建于年，是国家卫生健康委委属（管）医院、医院，现为首批委省共建国家区域医疗中心牵头和主体建设单位，国家区域医院。在年的历史进程中，医院秉承“博施济众、广智求真”的齐鲁医学精神，与时俱进、踔厉奋发，已成为齐鲁医学的旗舰。医院医院高质量发展？如何把“齐鲁”建成医学高地？《瞭望》新闻周刊就此专访医院院长陈玉国。为健康中国注入齐鲁力量《瞭望》：作为首批委省共建国家区域医疗中心牵头和主体建设单位，医院在医院高质量发展方面，有哪些规划部署？陈玉国：医院医院建设目标要求，我们将努力通过医疗技术、医院管理的升级换代实现高质量发展，力争通过5～10医院四级手术占比、医疗服务收入占比、人员支出占比、人员薪酬中固定部分占比达到60%，打造医疗技术顶尖、医疗质量过硬、医疗服务高效、医院医院样板。实现高质量发展目标，首先要有高质量的发展路径。医院深入学习贯彻新时代卫生与健康工作方针，牢牢把握健康中国战略实施和“双一流”建设的重大发展机遇，深入实施医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院五大发展战略，着力推动三个转变、三个提高，加快建设国家区域医疗中心，积极争创专科类国家区域医疗中心、国家临床医学研究中心、国家医医院医院，为健康中国建设和区域经济社会发展注入齐鲁力量。在医疗立院方面，医院高质量医疗发展的落脚点在于让群众看好病、好看病，突出提质量，医院绩效考核和医疗核心制度为牵引，加快探索创新医疗技术，不断增强医疗核心竞争力，提升疑难急危重症防、诊、治、康能力，同时强化患者需求导向，推进医疗服务模式创新，为人民群众提供优质高效的医疗卫生服务。在学科强院方面，高质医院的综合实力和可持续发展能力，突出强基础，进一步强化学科建设的龙头地位，以临床需求为导向，以学科交叉融合为助力，强化优势学科、凝练特色学科、打造高峰学科，以高水平的科技创新和转化赋能学科体系升级，积极融入和有力承载国家重大战略任务。在人才兴院方面，医院改革发展注入持续动力，突出建队伍，坚持将人才作为第一资源，创新人才工作思路，不断拓展人才引育的视野和渠道，不断提高人才服务的品质和效率，打造具有竞争力的高水平人才队伍。在依法治院方面，实现高质量发展向高质量管理要效益，医院发展的必然趋势。突出抓管理，以医院章程为统领，医院管理制度体系建设，构建以维护公益性、调动积极性、保障可持续为宗旨的管理保障体系和经济运营体系，医院治理体系和治理能力现代化。在党建领院方面，突出聚精神，强化党建引领和文化引领，不断提高政治能力和文化凝聚力，大力加强医德医风建设，团结带领员工弘扬伟大抗疫精神和齐鲁医学精神，凝聚医院发展合力。积极参与国家医学战略科技力量建设《瞭望》：在高质量发展路径下，医院综合实力的重要体现。医院如医院发展？陈玉国：学科发展方面，我们坚持“四个面向”，聚焦国家重大战略需求，充分发挥学科建设协同机制作用，按照“筑建特色高峰学科—打造优势学科集群—聚焦新兴交叉学科”整体布局，制定分层学科建设方案，根据学科基础、目标定位、学科规划等综合评定，把全院学科分为高峰学科、优势学科、骨干学科及培育学科四个层次，进行分层培育。我们聚焦优势学科方向，积极开展“学科中心化”探索，围绕重点疾病方向打造高水平学科集群。目前，医院有急诊医学、康复医学、神经外科、血液科、全科医学、妇产科6个学科位列全国前十，其中，急诊医学位居全国第2。内分泌、心血管病、检验医学、病理科、消化病、耳鼻喉科、健康管理、超声医学、老年医学、神经内科等10个学科进入国内先进行列。医院医院特色，积极参与国家医学战略科技力量建设。聚焦国家层面急需解决的、关系人民健康的全局性、先进性、应用性“临门一脚”和“卡脖子”关键核心技术，加速推进“医学+X”学科交叉融合研究，构建贯通基础研究、临床研究、成果转化的医研企协同创新体系。围绕零磁医学、中子医学、急危重症医学、智能医学等重点攻关领域开展系列创新研究和成果转化，有力赋能国家地方经济社会发展，为实现高水平科技自立自强作出齐鲁贡献。医院聚焦疑难急危重症诊疗，创新应用医疗新技术，在超声心动图、消化内镜、腹腔镜、胸腔镜、机器人微创手术、电磁导航系统精准诊疗和加速康复等领域，形成鲜明特色。近年，医院完成世界首例HHHT腹腔镜肝总动脉双重结扎/缩扎术、世界首例经剑突下单孔胸腔镜治疗双侧肺病变手术，国内首例AR（增强现实）骶神经调控手术等高水平手术，孜孜求索、勇攀高峰，矢志不渝守护人民生命健康。《瞭望》：医院建设需要高质量的人才支撑，医院如何打造高质量人才队伍？陈玉国：深化人事人才工作体制机制改革是我们加快高质量人才队伍建设的重要举措。医院坚持“拔尖”与“宽基”并举，统筹推动医疗技术、临床科研、医院运营等人才队伍建设。我们不断拓宽思路，通过联合引才、海外招聘、拓展第三方招聘途径、加强政策宣讲等措施，提高人才引进效率。扩大高层次人才规模，畅通人才育引和晋升通道，形成爱才惜才用才的良好氛围。去年底，山东大学第一临床学院正式在医院成立，我们吸收高水平专业人才和优秀中青年教师进入导师队伍，建立健全导师立德树人职责考核机制。充分发挥山东大学杰出人才体系引领作用，更好地为人才筑巢引凤，成为高水平医学人才培养基地。医院不断加强青年人才培育机制建设，依托博士后科研工作站，积极探索博士后和事业编制招聘联动机制，强化博士后过程管理和目标考核，持续扩容青年人才蓄水池，打造一支高素质专职科研人员队伍。同时，我们也积极探索符合临床型人才特点的考核路径和多元评价机制，加快对紧缺专业的人员配备。医院落实“两个允许”要求，探索制定更加科学合理的薪酬分配指导意见，进一步激发高水平医学人才干事创业的活力。致力“大病不出市”“疑难危重不出省”《瞭望》：在当前疫情防控环境下，医院如何保证医疗安全和服务质量的持续提升？陈玉国：医院毫不动摇坚持“动态清零”总方针，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，努力做好疫情防控和医疗服务“两手抓”“两手硬”。医院建立“9个工作组+10个责任片区”全方位立体化联防联控体系，充分发挥疫情防控责任体系作用，确保各项防控举措落实落地。加强医防融合体系建设，重点强化发热门诊、感染性疾病科等关键环节，建成核酸采样综合服务区，实现核酸检测实验室扩容升级，提升公共卫生应急能力。医院感染防控工作机制，医院感染监测多点触发预警机制，医院感染管理信息化和消毒供应中心智能化发展，强化感控质量监测和应急演练，医院感染管理水平。同时，医院不断优化医疗管理协同机制，提升医疗质量安全水平。以年度国家医疗质量安医院绩效考核指标体系为指引，全面提升医疗质量安全和运行管理水平。加强临床路径和单病种管理，通过推广多学科诊疗、推行日间手术、创新床位管理模式等举措，优化医疗质量安全指标。以专科发展带动诊疗能力提升。医院扎实推进国家疑难病症诊治能力（急危重症医学方向）提升工程建设，全面推进胸痛、卒中中心建设，成为国家高级卒中中心建设单位，在山东省胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心、癌症中心“六大中心”建设中发挥了引领作用。全面加强国家临床重点专科体系建设，稳步推进肾内科、眼科、骨科、产科四个新增国家临床重点专科项目建设。促进疑难急危重症诊治关键技术的应用推广，持续推进内科外科化、外科微创化、微创四级手术优先化。探索疫情防控条件下医疗品质管理新路径。坚持以患者为中心，推进多学科联合诊疗（MDT）和专病门诊建设，拓展诊疗服务内涵，不断改善患者就医体验，增强患者就医获得感。疫情期间，医院成功为四胞胎孕妇成功实施四胞胎延迟分娩，属国内外罕见病例；为来自封控区的高龄患者制定实施个性化透析治疗方案；儿科成立“学习小帮手”志愿服务队，根据儿童患者的不同年龄段划分病区，为学校开展网上教学提供便利；借助“云探视”优质护理项目，线上线下融合解决患者探视问题。医院始终坚持以人为本，切实保障人民群众生命安全，让广大患者相信我们医疗水平的同时，感受到人性化、智能化的优质医疗服务。《瞭望》：作为国家医院，医院目前的医疗服务布局是如何构建的？陈玉国：医院坚持扎根济南、立足山东、面向全国，加快推进国家区域医疗中心建设，着重提高疑难急危重症防诊治康能力；积极争创心血管病、神经疾病、妇产医学、老年医学等专科类国家区域医疗中心；履行国家医院职责，已启动与贵州省、山东省德州市的共建合作。我们聚焦人民生命健康和区域经济社会发展需求，逐步构建医教研防管康有效辐射全省全国的多院区一体化发展格局。构建分级诊疗技术医院平台，积极推动分级诊疗落地落实，加强专科医联体和专科联盟建设，在医疗救治、适宜技术推广、大数据集成、科研成果转化等方面打造区域协同机制，发挥国家区域医院功能和优势，推动形医院网络，致力于实现山东人民“大病不出市”“疑难危重不出省”的目标，有效推动优质资源扩容和区域均衡布局。医院是国家的医院、医院，“为人民健康服务”是我们始终恪守的职责使命。未来，医院将以追求卓越、只争朝夕的奋斗姿态，以顽强拼搏、勇往直前的昂扬斗志抢抓发展机遇，努力建设成为代表国家医学水平的国家医学中心，把“齐鲁”建成人民心中的医学高地，努力为国家卫生健康事业作出新的更大贡献。来源：新华社
（编辑左海燕审核李艳菊）
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